Docker只剩下了那個獨(dú)角獸的軀殼。

一早起來連著兩個爆炸新聞，沈向陽離開了工作23年的微軟，Docker的企業(yè)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)被收購。

Docker是我關(guān)注很久的一個技術(shù)和公司，在此之前我也寫過一篇 Docker 麻煩大了的文章，出乎意料地在公眾號和網(wǎng)站端都獲得了不錯的流量(主要是InfoQ那邊，我自己這小號沒啥流量哈哈哈)。

今天這個新聞，除了再次驗(yàn)證Docker的麻煩以外，還折射了以Docker為代表的許多開源廠商的尷尬局面——開源叫好，商業(yè)卻不叫座。

Docker 企業(yè)業(yè)務(wù)被收購

Mirantis今天宣布已經(jīng)收購了Docker的企業(yè)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。Mirantis這家公司也很有意思，最初是一家OpenStack的云計算平臺，2015年的時候獲得了由Intel領(lǐng)投的1億美元投資，沒錯，它跟Docker一樣也是家創(chuàng)業(yè)公司。后來，OpenStack式微，Mirantis轉(zhuǎn)投了Kubernetes的懷抱。

Docker Enterprise在很大程度上是Docker產(chǎn)品系列的核心，所以這次的收購讓Docker只剩下了以前那個高高在上的獨(dú)角獸的軀殼。Docker今年早些時候任命了新的CEO，它表示將繼續(xù)專注于推進(jìn)開發(fā)人員工作流程的工具。Mirantis稱將保持Docker Enterprise品牌的活力，肯定不會造成任何混亂(誰知道呢)。

兩家公司都沒有透露收購價格，但幾乎可以肯定，價格遠(yuǎn)不及Docker最近幾輪融資的價值。事實(shí)上，Docker的命運(yùn)在過去幾年中發(fā)生了相當(dāng)大的變化，從引領(lǐng)容器革命，到后來谷歌開源Kubernetes后，業(yè)界其他公司圍繞k8s聯(lián)合起來，Docker成了明日黃花。

Kubernetes 正在垂直整合整個生態(tài)系統(tǒng)，并成為首選解決方案。不僅如此，Kubernetes還獲得了企業(yè)管理層的認(rèn)可，獲得了企業(yè)級用戶的反向超越，而這是Docker努力了很久也沒拿下的大蛋糕。過去兩年，Docker努力地在從開源創(chuàng)新者向企業(yè)級軟件轉(zhuǎn)型，收效甚微。

盡管如此，Docker此前仍然擁有一個健康的企業(yè)業(yè)務(wù)，在大型企業(yè)中擁有大量的大客戶。該公司表示,大約三分之一的財富100強(qiáng)和五分之一的全球500強(qiáng)公司使用Docker企業(yè)版。

但現(xiàn)在這些已經(jīng)屬于Mirantis了。

開源廠商的隱憂

以Docker為首的開源廠商，既是創(chuàng)業(yè)公司，又是開源先鋒。這類公司，往往能收獲來自開發(fā)者的追捧，卻在掙錢這件大事兒上發(fā)不出強(qiáng)有力的聲音。

創(chuàng)業(yè)型公司常有的一個通病，就是找不到行之有效的盈利模式。Docker本想靠著其利潤中心Docker Swarm項(xiàng)目來收割容器編排，卻被Kubernetes的橫空出世打得吐血三升，甚至不得不開放與Kubernetes的合作，誰讓后者也成了容器編排的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)呢?

類似的結(jié)局不在少數(shù)。

開源Web 服務(wù)器 Nginx 也不會想到，自己最后的賣身價只有 6.7 億美元。Nginx 在世界范圍內(nèi)一直有著大量的忠實(shí)企業(yè)、個人用戶。因?yàn)槠湔加袃?nèi)存少、并發(fā)能力強(qiáng)的特性，全球范圍內(nèi)有超過 3.74 億的網(wǎng)站在使用 Nginx，比如 Instagram、Pinterest、Airbnb、Netflix 等硅谷巨頭，在中國也有百度、京東、網(wǎng)易、新浪、騰訊、淘寶等公司在使用。任誰看到這樣驕人的數(shù)據(jù)都會認(rèn)為這家公司欣欣向榮，前景光明。

但在今年的 3 月份，Nginx 賣身給了自己的競爭對手 F5，作價僅僅 6.7 億美元，比其自己叫價的 7 億美元還低了 3 千萬。

從純開源模式起家，到做出商業(yè)化的探索，再到最終的賤賣于大體量廠商，這是以 Nginx 為代表的開源軟件廠商宿命般的歸宿。Docker已經(jīng)賣掉了它的企業(yè)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，下一步是什么呢?也許能融到資，再努力一把。也許，就是投向某家財大氣粗的廠商懷抱。

開源的最大受益者是誰?可以是很多人：開發(fā)者、中小型公司，還有那些被開源廠商視作吸血鬼的云廠商。但唯獨(dú)，開源廠商自己并不是大的受益人。

開源是一件具有情懷的事，Open and Share是互聯(lián)網(wǎng)世界的關(guān)鍵詞，也是開源的精神，卻不會是掙錢的路子。

開源的商業(yè)化探索已經(jīng)接近失敗，Nginx的企業(yè)Plus版本如果做得好，它至于去賣身于人嗎?Docker的企業(yè)版要做得好，它至于天天發(fā)愁怎么融資嗎?不是每家開源廠商都能做到像RedHat那樣成為開源界的盈利典范，但即便如此，它也還是被收購了。

但我們僅僅能以商業(yè)上的成功去判斷開源企業(yè)的成功與否嗎?

似乎也不能，畢竟開源，是一件除了商業(yè)以外，更加普惠的事。

Docker公司即便被收購，名字不再保留，它也仍留存著一個下載次數(shù)超過800億次的Docker開源版。這，就是開源的價值。致敬這些開源信徒和理想主義者們。